医疗信息化考核治标？

1）项目进度的估算是否准确：对于估算是否准确是对项目进度计划安排影响最大的一个因素；
2）关键资源是否应用在了关键路径上：在进度计划安排中是否优先保证了项目关键路径上的资源，是否通过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排。
3）项目中的资源是否充分利用：由于存在关键路径和岗位角色矩阵，所以项目中人力资源往往并不能充分利用起来。
需求的确定与变更，医院信息化项目需求的确定是项目建设的依据，而需求的变更必须要项目组成员一致通过才能变更， 把具体的需求落到纸面上，双方签字确认，严格按照需求执行，双方的责任划分清楚，如需更改改造进度需要上会商议，商议通过按新需求执行，从而保障项目的顺利进行。

1、这里指的信息化项目应该是指软件项目或集成项目
2、成功的标准，首先是看是否符合合同规定的验收条件，这是客观的指标，其次是用户满意度。
3、现实中 ，很多项目，特别是软件项目用户满意度是最难提升的，原因在于需求变更频繁，公司响应变更太快，用户会觉得很随意，后续会有更多的需求变更，公司不响应或响应不及时又感觉公司不重视，所以如何把握需求变更响应的度是最难的。