软件开发信息安全
医疗信息化考核治标？
医疗信息化本身的复杂性，加之医疗项目管理的高要求，成就了医院信息化项目的高风险性。选型不力、沟通不畅、需求变更等等，都可能导致信息化项目工期拖延，甚至完全失败。而这其中更大的风险在于，我们看似理性的决策背后，其实蕴含着巨大的认识误区和执行陷阱。请专家，谈谈信息化项...显示全部
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1）项目进度的估算是否准确：对于估算是否准确是对项目进度计划安排影响最大的一个因素；
2）关键资源是否应用在了关键路径上：在进度计划安排中是否优先保证了项目关键路径上的资源，是否通过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排。
3）项目中的资源是否充分利用：由于存在关键路径和岗位角色矩阵，所以项目中人力资源往往并不能充分利用起来。
需求的确定与变更，医院信息化项目需求的确定是项目建设的依据，而需求的变更必须要项目组成员一致通过才能变更， 把具体的需求落到纸面上，双方签字确认，严格按照需求执行，双方的责任划分清楚，如需更改改造进度需要上会商议，商议通过按新需求执行，从而保障项目的顺利进行。