这个交流问题目的是需要考察到以下几个方面,希望大家可以从这几个方面来进行交流探讨,谢谢哈。
(1)如何融入现有管理体系和匹配现有分层解耦战略的能力
(2)如何结合现状提升资源供给效率的能力
(3)云平台如何有效运营
1、如何融入现有管理体系和匹配现有分层解耦战略的能力?
银行业信创云的运维运营应该与现有的管理体系相融合。包括与现有的IT运维团队合作,共享资源和知识,并确保运维流程和管理策略相互匹配。同时,应该考虑采用分层解耦的战略,将云平台的不同层次进行分离,以降低运维复杂性和风险。例如,可以将基础设施层和应用层进行解耦,使得基础设施的管理和维护更加独立,并能够灵活地适应不同的业务需求。
2、如何结合现状提升资源供给效率的能力?
为了提升资源供给效率,可以考虑以下几个方面。首先,建立自动化的资源管理和调度系统,以实现资源的动态分配和优化。包括自动化的容量规划、负载均衡、弹性伸缩等功能,以根据业务需求实时调整资源供给。其次,采用自动化的运维工具和流程,例如自动化部署、配置管理和监控工具,以提高运维效率并降低人工错误。此外,可以考虑引入自动化的故障排除和恢复机制,以减少故障修复时间和影响范围。前提是必须有充足的待分配资源来支撑弹性扩容。
3、云平台如何有效运营?
为了有效运营云平台,可以考虑以下几个方面。首先,建立健全的监控和报警机制,以实时监测云平台的性能、可用性和安全状态,并及时采取措施处理异常情况。其次,进行合理的容量规划和资源管理,以确保云平台的资源充足、高效利用和成本可控。此外,建立规范的变更管理和配置管理流程,以确保变更的可控性和稳定性,并减少潜在的风险。同时,建立灵活的问题管理和故障排除流程,以快速响应和解决运营中的问题。
企业应从人、工具、流程三个维度进行顶层规划和逐步落地。
宜先根据信创云的整体规划,对传统银行数据中心的组织架构、岗位职能按云计算分层解耦原则进行重新设计和调整。
然后再以点到面,提升工具平台的自动化效率、用户体验和合规水平。
再对现管理体系以继承发展模式进行修订和融合。
企业应根据资源类型、供给目标对象和供给效率的指标进行能力细化。譬如供给虚拟机资源和供给容器资源就有不同的方法和落地路径。
另外还需要结合现状,做好资源池的容量管理,保障资源供给的成功率,提升资源的利用率,建设信创云的弹性伸缩扩缩容能力,这些措施都有助于提升资源的供给效率。
企业应首先有运营的理念和相应规划,明确运营的岗位职能,建立专门的云运营团队;且对信创云的运营服务和信创云的运维服务的边界、双方的联接流程要梳理清楚。
运营团队的实际运作应学习互联网行业的运营经验,以数字化运营为理念,引进诸如FINOPS的方法,建设面向运营的AIGC大模型,构建运营的数据集市、知识库和报表,在企业推广宣导成本
意识和牵头资源治理,都是有效提升运营水平的措施。