中台建设是否是数字化转型其中一条道路？

中台建设是否数字化转型的其中一条道路 。但是不是正确的道路，需要根据所在公司实际的情况具体分析的，这就是方法论都是千篇一律的，但是实际落地的方式确千变万化。

1.支持层级的力度。

部门级别支持->公司级别支持->总经理级别支持->集团支持。

每个级别的支持都决定了不同的打法。“ 数字化 ”三个字起步价都价值千万，如果没有资源支持就是耍流氓。

2.带头人所处的位置。

实际做事的人所处的角色，以及他领导所处的角色

这两个岗决定了这个事情是否能够往下推动。

3.人才建设
看起来很虚，其实很务实，有了天时，地利，没有人和也干不了。人在这里很重要。

能够按照以上走上三年，不论是否和规划一致，你的数字化转型就是成功的。