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社保局业务数据库服务器升级项目的全部成本包括硬件成本、软件成本、人员成本和运维成本四部分构成。
1.硬件成本：包括需要新采购的所有硬件设备总成本。建设数据库服务器升级项目时，需要购买的小型机、光纤交换机、存储设备、网络接入交换机等设备，还有配套的机柜、kvm等。原有的x86服务器及存储设备可用于其它业务系统和OA使用以节约成本。
2.软件成本：包括可能的应用软件二次开发的成本、存储复制License成本、SAN交换机级联，绑定和其他监控License成本、数据库License成本等等。
3.人员成本：人员成本可能包含在软件和硬件成本当中一起打包或者赠送的服务（比如软件硬件安装实施服务）。
4.维保成本：数据库服务器升级项目涉及的硬件和软件都包含了自项目验收完成之后的维保时间，这个维保时间一般是三年，在这个维保时间范围内，所有的系统调整、维护、实施、优化工作与硬件故障更换配件都不额外收费，但过了这个维保时间，将收取额外维护费用和硬件成本费用，通常每年的维保成本占据软硬件成本的5%-20%不等。
在数据库服务器升级项目中因需要提升现有数据库服务器的性能是重点要满足的需求，所以新购置的小型机成本在本项目中占比是最大的，在性能上要满足未来五年的业务需求，其次是存储设备、光纤通道交换机等。
项目成本控制是为实现项目的成本目标，在项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
全面控制的原则，建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系，成本控制贯穿项目实施过程的每一个阶段，经常性成本控制通过制度保证，不常发生的例外问题也有相应措施控制，不能疏漏。
动态控制的原则，项目实施不是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制，在实施开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准；实施阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理；成本控制随实施过程连续进行，与实施进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。