Itil v3:
v3 增加了部分新概念,尤其是引入了“生命周期”这个概念。IT 服务从开始到结束的整个过程,就是服务管理的生命周期。当开展一项服务时,组织中不同的管理层和成员都参与到该服务的生命周期中,包括决策、计划、设计、开发、测试、发布、运行和改进等活动中。借助于“生命周期”的贯穿,ITIL v3 将v2 中的各个流程有机地整合在了一起。但严格说起来,v3 只是v2 的加强版,它补充并解释了v2 的不足之处,在前者的基础上增加了一些营销方法与流程,并解释ITIL 在不同的行业该如何切入,使得ITIL 跟企业的关系更紧密。
问题:各位大神分享你们当前使用的运维管理系统的优点 / 不足?
俺们的运维管理系统的优点就是学习能力强,不足就是每天得睡觉。
vmware通过VCENTER管理。win系统通过远程桌面和dameware远程管理,linux, aix 还有ssh通过XMANAGER。其他的通过WEB页面。业务监控监控通过hostmonitoe和CACTI。温度报警通过工业传感器,,人肉巡检。唉。可怜。
v2、v3其实没有本质区别,最重要的是流程符合公司的实际情况和生产标准,也要符合公司的组织架构。从2000年开始玩hp的servicedesk到现在自行开发的itil平台,发现系统需要迎合公司业务的发展需求,而不能被系统牵着走,所以后来在研发系统包括给客户部署系统的时候,要根据每家公司的itil标准、流程、组织架构来配置,这就要求你的管理系统要灵活,比如说流程的配置,以前的itil管理系统都是靠状态标记,一旦流程有变化改起来很麻烦,现在流程定义都是自动化的,随心所欲,想改就改!还有表单自定义,和外围系统接口等都需要考虑!
收起"生命周期"不单单是IT服务的整这个闭环操作,对于运维团队来说设备硬件的“生命周期”管理及资产管理也是至关重要,运维管理系统应该需要同事满足线上需求流程管理、设备软硬件生命周期管理、资产管理;运维管理系统不再是一个单一系统应该与运维管理、ITSM系统有机的结合更好的服务公司信息化建设及运维管理。
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