山西证券总部火灾，类似事故再发，带给我们系统架构师们的启示是什么？

这个事件很好的给大家提了个醒，灾难性的事件并不遥远，容灾也不应是应付领导、监管部门的摆设，而是实实在在关系到企业运营的关键要素。

不过在生产系统还有大量工作未完成的时候，又能有多大精力投入到灾备呢？灾备其实是各家的大难题，只不过是这次山西证券真的遇到了事，把问题全部豆暴露了，难道大家平时不也都有一丝侥幸心理么？所以，在出事后追责是必须得，但是反思更是必须得。到底灾备系统应该怎么建，是值得我们大家深深思考的问题。

我们一直徘徊在风险、成本、收益三者之间，灾备的成本是巨大的，但是其所带来的收益则是不可预知的，因为谁也不知道何时会发生灾难，也可能是因为灾难的几率实在太小，所以大家一直没有真正像建生产中心那样用心去建灾备中心，那我们能否像买保险一样把灾备外包出去呢?或许灾备中心的外包会是下一个风口。